Менеджер / Руководитель проектов

Занимался запуском ключевых мобильных проектов: полный цикл от идеи до коммерческого релиза. Организовывал взаимодействие удаленных команд разработчиков с сервисными подразделениями компании. За время работы:
● Были поэтапно в 4 раза улучшены коммерческие показатели созданных проектов;
● Успешно проведены работы по доработке и передаче проектов партнерам (LINE (Япония), Trumbstar (UK));
● Разработана и реализована стратегия монетизации игровых проектов.

как Project Manager:
Ведение одновременно нескольких проектов, которые находились на разных этапах жизненного цикла. За время работы:
● Разработан и реализован аппаратно\программный комплекс для удаленного тестированию ПО. Это позволило увеличить эффективность работы QA отдела компании.
● Разработан и запущен свой F2P mobile offerwall, оценена его экономическая эффективность.
● Успешно запущен корпоративный портал. Его внедрение позволило организовать эффективное социальное взаимодействие сотрудников компании и решить некоторые рабочие задачи, такие как контроль расходов за счет автоматизации workflow бизнес процессов.
Стандартизация работы ИТ отдела:
● Организован учет оборудования и ПО, успешно пройден SAM с Microsoft.
● Написаны и внедрены SLA, что позволило увеличить удовлетворенность внутренних клиентов компании работой ИТ отдела.
● Оптимизированы и доработаны JIRA workflow. Это позволило уменьшить потери важной информации и уменьшить время выполнения задач.
● Проведена оптимизация партнерской программы Microsoft (MSPN)

● Коммерциализация интернет сервисов компании, развитие и продвижение.
● Автоматизация бизнес-процессов компании.
● Организация новых направлений с «0».
● Организация работы ИТ отдела с использованием рекомендаций ITSM/ITIL.
● Реализация общекорпоративных проектов (знание и применение PMBOK).

за время работы в компании мною были успешно реализованы следующие задачи:
● Запущен интернет-магазин, который стал приносить прибыль сравнимую со всей offline розницей (более 10 магазинов).
● Автоматизировано услуговое направление, что сделало прозрачным учет, за счет автоматизации снизило время оказания услуг, себестоимость и уменьшило издержки, что позволило более эффективно его использовать.
● Реализован проект по установке в розничной сети терминальных киосков, централизации и автоматизации печатного центра, что в разгар кризиса помогло сэкономить значительные средства. Проект окупился через 3 месяца.